hatoyamasmileNewsPicksイノベーターズ・トークの鳩山さんとの対談続きです。以前リーダーシップのコラムでも書きましたが、「あいつに任せておけば、大丈夫」と信頼してもらえる、そう信頼していえることが大事、それは必ずしも組織の上下関係や上司部下の関係でなくても、どんな立場でもと思います。
私はフリーターなので、仕事の依頼を受ける場合も、同じです。(実際、今初めてのクライアントとプロジェクトをしているのですが、想定して準備していたことがを、相手の期待と違っていたことがわかったので、信頼を得るため、今必死で修正中!)また、プロジェクトなど、タスクに分けて、周囲の人に頼んでやってもらうことが多いのですが、この分野につぃては、この人が専門家、スキルをもっていると思う、そして過去に任せたら、期待にこたえてくれたという経験があるから、お願いするのです。
newsme今後はプロジェクトベースで仕事をすることが多くなると思うので、そうなると、組織の上下関係にとらわれず、いかに任せるか、いかに任せてもらえるか、がもっと大事になるし、いずれも最初からうまくはできない、何度か試しているうちに、任せる方も任せられる方もわかってくるのではないか、と感じています。
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