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  今週からICSでは第3学期Term3が始まり、私の担当する競争力(Competitiveness)のコースも今日が第一回目でした。(私のクラスは12月のProblem Solving 問題解決コースもそうですが、朝8時半から10時半までなので、4時に起きて、ラッシュが始まる前にオフィスに行き、直前にもクラスの進め方の詳細などを考えるため、2時間くらいは準備をします)。 いつでもそうですが、新学期が始まるときは期待でわくわくすると同時に、緊張もします。しばらく英語でケース討論などをしていないと、やはり勘がなくなってしまうからです。 

 競争力のコースは英語版ブログに概要などをポストしてありますが、私が最近最も関心を持っているコースです。元はハーバード・ビジネス・スクールのマイケル・ポーター教授(20年くらい前!に、HBSで私の博士論文の指導教授だった!)がデザインして、世界各地(今年は80箇所以上)の大学院で、教えられているコースです。私の専門分野である事業戦略、最近かなり力をいれているイノベーション、知識マネジメントなど、いろいろに関連していますし、コースを教えるだけでなく、最近は、そのコンセプトを実際に応用して、具体的な活動をしています。(この詳細については、またお知らせします)。 理論と実行を平行して進めているので、学ぶ点も多く、やりがいもありますし、とても難しい点もあります。 

  今学期は、選択科目なのですが、40人以上が登録していて、今朝のケース・ディスカッションもとても活発でした。今日のケースは「Finland and Nokia」で、Finlandがどのようにして、1990年代初頭の「ほとんど知られていない北欧の国」から、国際競争力調査で2000年に1位になるほど、大きな変身をとげたか、そして、なぜこうした国にモバイル・クラスターがあらわれ、隆盛を誇っているのか、そして、Nokiaというグローバル企業が彗星のように出てきて、活躍しているのか、などについて、考えました。このケースは何度使っても、毎回新しいことを学びます。

  特に私は1月から総合科学技術会議の非常勤メンバーになっているので、科学技術立国をかかげたフィンランドの各種の政策や活動が、どれだけ体系的、統合的なものだったのか、地道な努力があったのか、などについて、目が開かれたような気がしました。同じような会議体をつくっただけでは何も動かず、それを活用し、本来の目的を達成するために、周囲を固め、細部にも気を配ることの重要性が、こうしたケースを議論していると良くわかります。 

  このコースでは、毎週2つケースをしますし、それに加えて論文も読まねばならないので、時間がかかって、大変ですが、とても興味深く、やりがいがあります。特にこのコースはまだデザインされてから数年なので、毎年いろいろな実験もできますし、進展があります。2度と同じやり方ですることがないので、その点でも飽きることはありません。常に新しいことを試す、イノベーションを実行できるわけです。 

  40人を巻き込んで、有意義なケース討論をして、新しい発見をしていくのは、なかなかチャレンジもありますが、緊張感を持続し、毎回新しいことが起こるという意味ではとてもすばらしいです。

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コメント

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  • コメント (4)

    • Masa
    • 2008年 4月 10日

    ICSのMasaです。

    競争力の授業は、自分の仕事との関連性が強いこと、Term1,2のこれまでの
    授業と比べ、大局的な視点から、論理的な思考に基づき、分析していくこと
    が求められるため、非常に興味を持って参加させていただいています(ただ
    し、それが授業の発言につながっていませんが。)。

    私も、ICSに関する情報を発信していくこと、授業における復習などを兼
    ねて、ブログを4月から始めました。
    前回の石倉先生の授業についても、自分なりの意見をまとめてみましたが、
    予想以上に時間がかかりました。

    今後も、先生のブログを参考に、分かりやすいブログ運営に努めたいと思い
    ます。

    • yishikura
    • 2008年 4月 10日

    Dear Masa, 石倉です。コメントありがとうございました。ブログを書き続けるのはなかなかのチャレンジですが、レビューにもなるし、いいたいことをわかりやすく書く練習にもなると思います。ピラミッド法というコンサルティング会社などで使われるロジカルな表現の方法を活用するのも良いと思います。

    • No.51(MBA ’84)
    • 2008年 4月 10日

    フィンランドも1990年代初頭に銀行システム破綻という未曾有の金融危機にみまわれました。そこでハードランディングを余儀なくされ、猛烈な構造改革からもたらされたイノベーションは見事です。日本のメディアはフィンランドを高成長・高福祉も夢のような国として報道されがちですが、90年代前半の同国を正確に伝えて参考にしてほしいと思います。同じ頃に金融危機を経験した日本はとかく余裕があったことがアダとなりました。追い詰められれば日本人はきっとイノベイティブなことが出来ると思うので。

    • yishikura
    • 2008年 4月 12日

    No. 51さん、石倉です。コメントありがとうございます。
    国についても企業についてもそうですが、大きく変身しているので、「昔の印象」が残っていることは良くあると思います。
    フィンランドと日本の比較も興味深いですね。今度ブログに書きますが、5月はじめに現在の両国の状況の比較などをゲストお2人とクラスで議論します。

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